En el entorno empresarial actual, cada vez más competitivo y cambiante, las grandes empresas se enfrentan a numerosos desafíos para mantenerse a la vanguardia y asegurarse el éxito a largo plazo. En este contexto, el Mentoring ha surgido como una herramienta inestimable para el desarrollo y crecimiento profesional de los empleados.

A medida que evoluciona el concepto y aplicación del Mentoring se vuelve más evidente la necesidad de que las grandes empresas lo incorporen, de una manera efectiva, en sus estrategias de gestión de talento. Es hora de darle al Mentoring el lugar que le corresponde y se merece en las empresas para comenzar a aprovechar todo el valor de esta figura en beneficio de sus empleados y de la propia organización en su conjunto.

El Mentoring ha existido desde tiempos remotos, donde los aprendices se beneficiaban de la guía y el conocimiento transmitido por los expertos en su campo. En el contexto más empresarial, el Mentoring tradicional se centraba en una relación de uno a uno, en la cual un profesional experimentado, el mentor, compartía su experiencia y sabiduría con un individuo más joven o menos experimentado, el mentee. Esta relación en su gran mayoría solía ser informal y se desarrollaba en un entorno de confianza, brindando al mentee la oportunidad de adquirir habilidades, conocimientos y perspectivas que no se enseñaban en los programas de formación convencionales.

Con el paso del tiempo, el concepto de Mentoring ha ido evolucionando para adaptarse a las necesidades cambiantes del entorno empresarial. Ahora se reconocen diferentes formas de Mentoring, el Mentoring tradicional (donde un mentor, con conocimiento del sector y experiencia en la empresa y gestión de equipos, acompaña al nuevo talento o nuevos mandos), el Mentoring inverso (donde el mentor generalmente es más joven que el mentee y tiene unas habilidades o conocimientos especiales), el Mentoring en grupo (donde un mentor guía a un grupo de mentees, en el ámbito de un proyecto en concreto), o el Mentoring cruzado (donde un mentor experto en un ámbito especifico empresarial acompaña a un mentee de otra empresa o sector). Además, las nuevas tecnologías han abierto la oportunidad para que el Mentoring supere la presencialidad y las barreras geográficas, locales e internacionales.

Cada día, las grandes empresas se enfrentan a desafíos únicos debido a su tamaño, su alta complejidad y la necesidad de velocidad en el cambio. Por eso, el Mentoring se ha incorporado como una parte integral de la estrategia para el desarrollo y gestión del talento, brindando numerosos beneficios tanto a los empleados como a la organización en su conjunto:

1.  Desarrollo de habilidades y conocimientos: El Mentoring ofrece una oportunidad individualizada para transmitir conocimientos y habilidades prácticas que no se pueden adquirir en el día a día, reuniones o formación tradicional. Los mentees aprenden, en un espacio cercano y de confianza, de las experiencias, así como de los errores y los desafíos superados por sus mentores, ampliando su motivación y acelerando así su propio desarrollo profesional.

2.  Retención de talento: El Mentoring es una herramienta poderosa para fomentar el compromiso y la lealtad de los empleados. Cuando los empleados sienten que la organización se preocupa por su desarrollo y crecimiento, están más inclinados a permanecer en la empresa a largo plazo, reduciendo así la rotación de personal y el coste económico y de valor que ello supone.

3.  Transferencia de conocimiento generacional: En algunas grandes empresas puede existir una gran movilidad en las plantillas y llega a ser normal que los empleados entren y salgan. El Mentoring facilita la transferencia de conocimientos y habilidades entre perfiles distintos y generaciones, asegurando que se mantenga el legado de la organización y que siga evolucionando con el tiempo.

4.  Fomenta la diversidad y la inclusión: El Mentoring es una poderosa herramienta para fomentar la diversidad e inclusión en las empresas, ya que facilita establecer relaciones fructíferas de mentoría entre personas de diferentes géneros, culturas, etnias y antecedentes, promoviendo un entorno de trabajo mucho más inclusivo y facilitando la igualdad de oportunidades para todos los empleados.

Por todo ello, en estos últimos años el Mentoring se ha convertido en una herramienta de éxito indispensable en el entorno empresarial actual. Las mejores empresas desean mantener su ventaja competitiva y asegurar el rápido y mejor desarrollo experto para sus empleados y por eso han desarrollado e incorporado de manera efectiva la figura del mentor en sus estrategias de gestión de talento.

Al brindar mejores oportunidades de desarrollo, fomentar la retención del talento, transferir conocimientos generacionales y promover la diversidad e inclusión, el Mentoring se convierte en el mejor catalizador para el éxito y el crecimiento sostenible de las grandes empresas en el siglo XXI.