Planificar la sucesión de los líderes es la clave para la elección consciente del futuro que deseamos para las empresas. Todas las organizaciones tienen personas con alto potencial; el enfoque para identificarlos y el camino de desarrollo diseñado para convertirlos en los mejores lideres, son la clave.

Por eso, es fundamental, realizar un cuidado proceso de identificación, selección y acompañamiento de las personas que forman parte del alto potencial cuando se encuentran en sus primeras etapas de carrera. Sólo así se podrá potenciar de forma continua todos sus talentos y capacidad de liderazgo.

El proceso de selección final para la sucesión de puestos de dirección en las compañías puede estar lleno de sesgos personales por parte de las personas que han de tomar la decisión. Por ello, es mucho más efectivo tener una metodología interna transparente basada en el desempeño, las competencias, la personalidad y los talentos que el puesto requiere y poseen los potenciales candidatos.

Estos son algunos de los aspectos a tener en cuenta para la selección de los futuros líderes:

• Amplitud de miras

Se deberá valorar el talento de la organización de forma completa y no sólo centrándose en las personas que ocupan un nivel inferior al puesto a cubrir. De esa forma daremos cabida a los mejores líderes del futuro.

• Personalidad, Talentos, Competencias y Capacidades

Realización de evaluaciones y assessments que permitan, de forma científica y rigurosa, conocer la personalidad, los patrones de pensamiento, los talentos innatos y la capacidad cognitiva de todos los candidatos que forman parte del grupo de altos potenciales.

• Experiencia y logros

Descripción y valoración de su trayectoria en la organización en los diferentes puestos ocupados, teniendo en mente aquellas experiencias clave que son críticas para el éxito. Así mismo deberíamos tener en cuenta su evolución en los programas de desarrollo y de liderazgo interno como alto potencial.

• Observación y 360º

Tener presente una recopilación de las opiniones, percepciones, impresiones tanto de sus jefes directos, como de compañeros, colaboradores y demás personas implicadas en su actividad diaria, de tal manera que permita obtener una visión holística de los comportamientos y reacciones de los candidatos tanto en su puesto de trabajo como en sus relaciones más habituales

Sin un nuevo diseño metodológico de los procesos y sistemas de selección y promoción interna, estaremos favoreciendo, queramos o no, más de lo mismo.