Prácticamente todos los días, tanto en el entorno personal como en el profesional, surgen momentos que requieren de una conversación que no suele ser ni fácil ni cómoda, pero que resulta inevitable. Hoy nos centramos en esas conversaciones cuando afectan al entorno empresarial.
Hemos hablado mucho sobre cómo crear equipos de alto rendimiento y qué hay que hacer para conseguir los mejores resultados.
Un inquietante informe de Gallup en 2024 sobre el estado del lugar de trabajo en el mundo ha revelado que una cuarta parte de los empleados en España experimentan tristeza diaria en su entorno laboral.
¿Alguna vez has descrito a alguien como un líder nato? Es cierto que algunas personas parecen tener una habilidad innata para inspirar, guiar y tomar decisiones, pero las investigaciones sugieren que los líderes se forman a través de la experiencia y de la práctica. Es decir, tú también puedes aprender y desarrollar tus habilidades para el liderazgo.
A medida que las empresas crecen y evolucionan, la necesidad de cubrir puestos directivos se convierte en una prioridad crucial. Una pregunta fundamental que se plantean los líderes de las organizaciones es si es mejor promover el talento interno o contratar expertos externos para estos roles directivos clave.
En el mundo contemporáneo formar equipos de alto rendimiento y desarrollar una cultura organizacional sólida es clave para alcanzar resultados excepcionales. Una colaboración eficaz, respaldada por una cultura organizacional fuerte, potencia la productividad, la innovación y la satisfacción de los empleados.
La capacitación y el desarrollo profesional son fundamentales para mantener y perfeccionar las habilidades técnicas, pero el Mentoring permite, además, el desarrollo de habilidades interpersonales, la toma de decisiones profesionales y la ampliación de la red de contactos, además de aprovechar toda la experiencia y el conocimiento específico de los mentores.